Ekonomija ljudskog kapitala

Ljudski kapital, nematerijalni kolektivni resursi koje posjeduju pojedinci i grupe unutar određene populacije. Ti resursi uključuju sve znanje, talente, vještine, sposobnosti, iskustvo, inteligenciju, obuku, prosuđivanje i mudrost koja se posjeduju pojedinačno i zajedno, čiji ukupni ukupni oblik predstavlja oblik bogatstva na raspolaganju narodima i organizacijama za postizanje svojih ciljeva.

nadnice i plaće: teorija o ljudskom kapitalu

Posebna primjena marginalističke analize (preciziranje teorije granične produktivnosti) postala je poznata kao teorija ljudskog kapitala. To

Ljudski kapital je dostupan za stvaranje materijalnog bogatstva za gospodarstvo ili privatnu tvrtku. U javnoj organizaciji ljudski kapital je dostupan kao resurs koji pruža javnu dobrobit. Način na koji se razvija i upravlja ljudskim kapitalom može biti jedna od najvažnijih odrednica ekonomskog i organizacijskog učinka.

Kadrovski kapitalizam

Koncept ljudskog kapitala proizlazi iz ekonomskog modela ljudskog resursa, koji naglašava odnos između poboljšane produktivnosti ili performansi i potrebe za stalnim i dugoročnim ulaganjima u razvoj ljudskih resursa. Ovaj se model može primijeniti u širokom mjerilu kada se na ulaganja u ljudski kapital gleda kao da utječu na nacionalnu i globalnu ekonomsku izvedbu ili, usko rečeno, gdje se ulaganja u ljude promatraju kao ključna za rad organizacije. To se razlikuje od tradicionalnijeg i instrumentalnijeg pristupa gdje se ljudski resursi ponajprije gledaju kao trošak koji se mora svladati izvan neposrednih i kratkoročnih potreba. Ovaj kratkoročni prikaz često se bavi promjenama ili lošim performansama tražeći vladinu intervenciju radi nadoknade tržišnog natjecanja i primjenom smanjivanja plaća za smanjivanje plaća, ugovaranja i automatizacije poslova.

Model kapitalizma ljudskih resursa tvrdi da glavni izvor proizvodnih kapaciteta, bilo u gospodarstvu ili organizaciji, počiva u kapacitetu ljudi. Stoga je potrebno razviti strategije za iskorištavanje potencijala ovog resursa razvijanjem sustava učenja koji će uzrokovati da ljudski kapital raste u budućnosti. Za nacionalno gospodarstvo to može podrazumijevati reformu obrazovnih ustanova kako bi se osiguralo pružanje kvalitetne radne snage koja odgovara potrebama industrije za visokom ekonomskom produktivnošću i održavanjem ili poboljšanjem nacionalne kvalitete života. Za organizaciju, ovaj model sugerira da visoka produktivnost i učinkovitost ovise o razvoju sustava učenja koji odražavaju predanost organizacije svojim ljudskim resursima. Kao rezultat, stalna ulaganja u obuku, razvoj vještina i obogaćivanje posla (nasuprot širenju) potiču recipročnu predanost članova organizacijskim ciljevima.

To predstavlja pomak u razmišljanju daleko od pojma da se ljudski resursi trebaju trošiti, kao i drugi, neljudski resursi i da je potrebno kontrolirati članove organizacije kako bi se osiguralo poštivanje normi organizacije. Umjesto toga, ljudske resurse treba njegovati kako bi se postiglo uzajamno opredjeljenje u kojem se favoriziraju opipljiva ulaganja organizacije, a zatim vraćaju njeni članovi s većom razinom uspješnosti. Kapitalizam ljudskih resursa prepoznaje da ključni faktori uspješnosti ovise o adekvatnoj opskrbi visokokvalitetnim ljudskim resursima, strategijama upravljanja koje naglašavaju kvalitetu i produktivnost te obrascima organizacije rada koji potiču oba ova cilja. Naglasak na ljudskom kapitalizmu u jednoj organizaciji nadilazi zapošljavanje i kompenzaciju najviših kvalificiranih ljudi ulaganjem u njihov razvoj, mudrim upravljanjem i, u konačnici, zadržavanjem na dulje vrijeme.

Upravljanje ljudskim kapitalom

Upravljanje ljudskim kapitalom je raznoliko u organizaciji. Sve odluke uprave i postupci koji utječu na prirodu odnosa između organizacije i njezinih zaposlenika smatraju se važnim. Kao rezultat, sve akcije upravljanja mogu pozitivno ili negativno utjecati na potencijal ljudskog kapitala da utječe na rad organizacije. Prema ovom mišljenju, iako organizacija može doprinijeti razvoju ljudskog kapitala, njegovo vlasništvo leži na svakom pojedincu. Skupno, sva znanja, vještine i sposobnosti unutar organizacije koja su u bilo kojem trenutku dostupna i predstavljaju fond ljudskog kapitala. Iako je ovaj talent dostupan za postizanje pozitivnih performansi, sveukupna praksa upravljanja treba dosljedno doticati ovaj bazen ljudskog kapitala na način da utječe na individualne i grupne stavove i ponašanje prema željenim organizacijskim ciljevima.